8.3. Разработка и обоснование инновационной стратегии

Существует много различных видов стратегии: Наступательная инновационная стратегияхарактеризуется высоким уровнем риска и эффективностью. При наступательной стратегии необходима ориентация на исследования во многих случаях даже на фундаментальные в сочетании с применением новейших технологий. Этот вид стратегии требует высокой квалификации при разработке нововведений, умения быстро реализовать новшества и способности предвидеть рыночные потребности. Она характерна для крупных объединений и компаний, когда в отрасли доминируют несколько компаний при наличии слабого лидера. Но наступательная стратегия может быть реализована и небольшими предприятиями особенно инновационными организациями , если они концентрируют усилия на одном или двух инновационных проектах.

Инновационная стратегия развития бизнеса на основе маркетинга инноваций

Оксана Васильевна Борисова ннотация Исследование проблем развития инновационной деятельности является актуальным вопросом, учитывая тот факт, что развитие предприятий туризма зависит от выбора инновационной стратегии с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды. Актуальность этих вопросов определило цель и задачи исследования: Основываясь на результатах теоретичного исследования, автором рассмотрены основные категории: практической точки зрения проведена стратегическая диагностика инновационной деятельности предприятий туризма с использованием методических рекомендаций автора статьи по выбору инновационной стратегии на основе -анализа, что позволяет выделить четыре типа инновационных стратегий:

Варианты разработки инновационной стратегии на каждом этапе Распространение бизнес-процессов и технологий внутри.

Выбор инновационной стратегии Значение выбора стратегии. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений.

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Основные элементы инновационной стратегии Менеджмент Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Организация может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

За последние годы это понятие широко вошло в обиход специалистов по теории и практике менеджмента как набор правил, которыми руководствуются при принятии управленческих решений.

Разработка инновационной стратегии на примере 16 вынужденной ответной реакции на изменения внешней среды бизнеса, которая способствует.

В статье представлена классификация стратегий по уровню инновационного развития и примеры компаний, реализующих данные виды стратегий. Актуальность данной темы обусловлена тем, что без чёткого выбора стратегии инновационного развития невозможно определить дальнейшие пути развития организации. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности.

Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Кроме того, если компания предполагает расширение своей деятельности и выход на иностранный рынок, то возникает необходимость выбора определённого вида международной стратегии, направленной на инновационное развитие компании. Цель данной статьи — выявление причин разработки международной стратегии инновационного развития и её выбор в соответствии с уровнем инновационного развития компании.

Можно выделить множество причин, почему компания разрабатывает международную стратегию развития. Копером были выделены две группы факторов, определяющих наличие или отсутствие привлекательности международного бизнеса для компании. К первой группе факторов относятся факторы выталкивания. Они возникают при недостатке возможностей для развития бизнеса на внутреннем рынке в связи с низкими ценами конкурентов или ограничениями государственного характера. Зачастую, подобная ситуация становится причиной выбора компанией международного вектора развития.

Ко второй группе факторов П. Копер отнёс факторы втягивания, которые возникают вследствие существования за границей более привлекательных условий для развития бизнеса компании.

Инновационная стратегия развития предприятия и ее разновидности

Консалтинг , Новости компании , Бизнес-образование Направление: Стратегия Наличие внешних или внутренних стимулов для дальнейшего роста компании говорит о необходимости разработки стратегии. Четко и грамотно разработанный план предполагает, что бизнес будет не просто осуществлять операционную деятельность, а действительно развиваться и улучшать свои экономические показатели.

технология разработки инновационных стратегий ния инновационной стратегии предприятий . серия «ТЕХНОЛОГИИ бизнеса и СЕРВИСА».

В статье представлен методический подход к разработке инновационной стратегии развития малого предприятия, обладающий универсальностью и состоящий из четырех ключевых этапов. Особенностью данного подхода является детальное рассмотрение инструментария, применяемого на каждом из этапов процесса формирования и реализации инновационной стратегии субъекта малого предпринимательства.

Срок публикации - от 1 месяца. Эффективная инновационная деятельность малого предприятия направлена на повышение конкурентного статуса производимых товаров, продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг и выступает залогом процветания и успешного развития малого предприятия. Для того чтобы достичь экономического эффекта внедряемых инноваций, руководству малого предприятия рекомендуется придерживаться определенного алгоритма действий, основывающегося на краткосрочных и долгосрочных целях развития, стремительно изменяющихся факторов внешней среды функционирования бизнеса.

Иными словами, необходим развернутый методический подход к формированию и реализации инновационной стратегии развития малого предприятия. В настоящее время наукой и практикой выработаны подходы к формированию и реализации стратегии развития организации, которые представляющих собой схему последовательных этапов и шагов. В частности, это подходы, обоснованные отечественными и зарубежными авторами:

54. Составные элементы инновационной стратегии и их характеристика.

Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета ННГАСУ В статье рассмотрена процедура выбора инновационной стратегии развития предприятия в зависимости от уровня его инновационного развития. Показаны условия и методы реализации инновационных стратегий, а также резервы, необходимые для их реализации. Важность роли и места инноваций в деятельности предприятий и организаций предопределяется многими факторами. Из-за глобальной конкуренции, быстрых перемен, увеличивающихся и ускоряющихся потоков информации, растущей сложности бизнеса и резкого сокращения жизненного цикла инновационных товаров времени на получение сверхприбыли остается все меньше, что требует разработки и реализации инновационных стратегических мероприятий по решению этих задач.

Способность к реализации инновационной стратегии развития становится необходимым условием достижения качественного экономического роста, научно-технического прогресса и высокой конкурентоспособности организации. Обеспечение качественного экономического роста организации возможно при наличии особых условий, которые бы активизировали и усилили инновационную, производственную и финансовую составляющие.

Структуры поддержки инноваций: технопарки, бизнес-инкубаторы, Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации .

В инновационном развитии компании следует стремиться к замене ручного труда современными способами производства. Процесс механизации происходил следующим образом: Поэтому в первую очередь были автоматизированы особо сложные процедуры, а затем дополнительные способы производства товаров. Автоматизация — это полная или частичная замена человеческого труда в процессе производства. Это относится к тем сферам деятельности, в которых ручной и умственный труд можно полностью или частично заменить специальными приборами или программными алгоритмами.

Химизация производства — внедрение инноваций путем использования химических технологий, применения базы сырья, изделий, материалов, которые получают методами химического синтеза для увеличения рентабельности производства, обновления и повышения качества изготовляемых товаров. Например, разработка современных устойчивых покрытий, лакокрасочных материалов, синтетических нитей и химдобавок, пластмассовых изделий.

Стратегия инновационной деятельности предприятия

Составные элементы инновационной стратегии и их характеристика. Для высокотехнологических фирм технологическая стратегия включает: Целью технологической стратегиикомпании является разработка на основе технологических компетенций новых конкурентоспособных продуктов и технологий их производства с целью формирования долгосрочных конкурентных преимуществ компании на рынке.

Продуктовая стратегия— направление развития существующего ассортимента и продвижение на рынок новых конкурентоспособных продуктов. Цель продуктовой стратегиив отношении новых продуктов заключается в появлении в нужный момент времени инноваций, способной поддержать цели компании относительно получения прибыли, которая задается корпоративной стратегией или стратегией деятельности бизнес единицы.

Технологическая стратегия и стратегия продукта являются важнейшими факторами долгосрочной конкурентоспособности высокотехнологичных компаний.

Встатье анализируется сущность инновационной стратегии как одной из корпоративных . ностей в бизнесе: обладая предприниматель-.

Лекция 1 Разработка и реализация инновационной стратегии Типы стратегий фирмы Стратегия — генеральный план развития организации Различают 3 типа стратегии в зависимости от уровня стратегических решений: Корпоративная портфельная стратегия — стратегия, описывающее общее направление развития предприятия. Если предприятие занимается различными видами бизнеса, то корпоративная стратегия определяет, как управлять этими видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.

Важным моментом при формировании портфельной стратегии является выделение стратегических хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса — СХП СЕБ. СХП — это подразделения фирмы, выпускающие определенный товар, или работающие на определенном сегменте рынка. Результатом разработки корпоративной стратегии является: При этом вопрос о самоокупаемости бизнес-единиц становится вторичным, так как на определенном этапе допускается ее убыточность, если стратегия оказывается оправданной с позиции долгосрочной цели например — завоевания рынка ; - решение об изменении портфельной структуры сокращение деятельности одних СХП и рост других ; - решение о диверсификации производства.

Диверсификация — это метод стратегического управления фирмой, который предполагает многопродуктовый подход с охватом таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия.

8.2. Инновационные стратегии предприятия

Сущность стратегии, ресурсы и возможности предприятия Из книги Экономика предприятия автора Душенькина Елена Алексеевна Сущность стратегии, ресурсы и возможности предприятия Стратегия — обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели — это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности.

Лекция 1 Разработка и реализация инновационной стратегии занимается различными видами бизнеса, то корпоративная стратегия определяет, как.

И целиком очевидно, что в ближайшей перспективе именно интенсификация инновационной деятельности субъектов хозяйствования станет решающим условием устойчивого развития экономики Российской Федерации. Одним из наиболее важных индикаторов инновационной деятельности субъектов хозяйствования есть их инновационный потенциал. Поэтому особой актуальности на сегодня приобретают исследование вопросов анализа и развития инновационного потенциала предприятия.

Можно также отметить, что руководители отечественных предприятий, как правило, осознали, что процесс реализации нововведений, внедрение современных достижений науки и техники требует затрат разных ресурсов, среди которых основными есть инвестиции и время. Все инновации в конечном итоге имеют целью повышения эффективности, снижение затрат и получение прибыли, поэтому к новым проектам следует подходить со всей серьезностью, осторожностью и, в первую очередь, обоснованностью.

Развитие современного общества невозможно вообразить без новых решений в области технологии, техники, организационных форм и экономических методов хозяйствования. Поэтому на сегодня наблюдается значительный интерес к выявлению экономической значимости инноваций, в их диалектической взаимосвязи развития науки и техники, разработке новых инновационных стратегий, которые позволяют повысить гибкость производства и сферы услуг, удовлетворить спрос и предложение на конкурентоспособную продукцию, а в целом оказывают содействие росту экономического потенциала как отдельного предприятия, так и государства в целом.

Как превзойти или

Стратегия предприятия — основа его жизнеспособности и успеха. В ранний период зарождения отечественного бизнеса, одной из самых злободневных проблем, было непонимание принципов его ведения. Первым принципом наших менеджеров тогда это слово не было распространено был —"надо крутиться". После"раскрутки", предприниматели вставали перед вопросом"куда идти" или погрязали в рутинном учете"гвоздей", а затем вытеснялись более сильными конкурентами или исчезали вместе с формированием рынка, тенденции которого не учитывались.

1 Разработка инновационной стратегии современного .. потенциалу или входит в новую для него сферу бизнеса.

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Исследуя взаимосвязанность методологий бенчмаркинга и технологического аудита, автор приходит к выводу о возможности выделения более инновационных стратегий в зависимости от различных концептуальных основ формирования инновационной стратегии. В результате автором признаётся низкая целесообразность точной классификации инновационных стратегий с практической точки зрения, а также осуществляется разработка алгоритма формирования инновационной стратегии, состоящая из 10 этапов.

В настоящее время формирование Национальной инновационной системы НИС в России пребывает на начальной стадии зарождения. Данное обстоятельство порождает необходимость развития ряда подсистем НИС посредством разработки и реализации ими инновационных стратегий. В данной статье мы собираемся рассмотреть ряд инструментов, позволяющих эффективно осуществить данную задачу.

Курс"Стратегия и тактика развития компании". Дмитрий Потапенко. Серия 1